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創(chuàng)新體系

技術(shù)創(chuàng)新

核心技術(shù)人才迎新春座談交流會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2016-02-01

201621日下午,四川有色科技集團(tuán)公司黨委組織召開核心技術(shù)人才迎新春座談交流會(huì)。集團(tuán)總部和所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專業(yè)技術(shù)人員、關(guān)鍵技術(shù)崗位人員以及部分機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共60余人參加了會(huì)議。會(huì)議邀請(qǐng)了江西理工大學(xué)伍建軍教授作技術(shù)交流。集團(tuán)公司黨委組織部部長(zhǎng)毛清同志主持會(huì)議,黨委書記、董事長(zhǎng)嚴(yán)志明同志出席會(huì)議并作重要講話。

座談會(huì)上,與會(huì)人員結(jié)合自身實(shí)際,立足工作崗位,積極建言獻(xiàn)策。大家紛紛肯定了集團(tuán)公司2015年所取得的成績(jī),對(duì)公司在管理、運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新等方面提出了意見建議。

在認(rèn)真聽取了意見和建議后,公司領(lǐng)導(dǎo)與參會(huì)人員進(jìn)行了交流。認(rèn)為,專業(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵技術(shù)崗位人員是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新、降本增效的重要力量,所提出的意見建議很有見地,涉及集團(tuán)公司改革發(fā)展,對(duì)公司改進(jìn)各項(xiàng)工作很有幫助。對(duì)會(huì)議收集的意見和建議,公司將詳細(xì)的進(jìn)行匯總、分類梳理,對(duì)現(xiàn)有政策和管理制度等不斷進(jìn)行完善,同時(shí)要努力改善生活、工作條件,為技術(shù)人才搭建更好的發(fā)展平臺(tái)。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)嚴(yán)志明代表集團(tuán)黨委在講話中指出,2015年是不平凡的一年,我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行遭遇到不少?zèng)_擊與挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì),集團(tuán)公司繼續(xù)深化改革,鞏固“三項(xiàng)制度”改革成果、進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)、全面落實(shí)董事會(huì)選人用人職權(quán);在黨的建設(shè)方面,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委、省國資委黨委的部署和要求,完成了省國資委黨委下達(dá)的黨建工作任務(wù),按照中央《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》文件精神,在集團(tuán)公司章程中明確了黨組織的法定地位,健全了黨的組織機(jī)構(gòu),配備了專職黨務(wù)工作人員。在過去一年,集團(tuán)公司的黨建工作得到了很大提升,未來的一年要積極爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)好”基層黨組織。此外,在科研、經(jīng)營管理、集團(tuán)建設(shè)方面也取得了重要進(jìn)步,四川有色金橋國際貿(mào)易有限公司的成立,標(biāo)志著從科研到生產(chǎn),再到銷售的“微笑曲線”價(jià)值鏈正式打造成功,為集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對(duì)下一步工作,嚴(yán)志明提出了四點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)和創(chuàng)新管理,尤其是成本費(fèi)用管理,減少浪費(fèi),防止跑冒滴漏,做到精打細(xì)算;二是要深化和鞏固“三項(xiàng)制度”改革,實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減;三是要全面深化體制機(jī)制改革,按照中央要求,力爭(zhēng)讓四川有色成為四川國企集團(tuán)層面股權(quán)多元化和核心骨干持股的改革試點(diǎn)企業(yè);四是爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理的最大成效,達(dá)到資源共享,節(jié)省成本費(fèi)用、提升公司運(yùn)作和管理效率、創(chuàng)新能力及競(jìng)爭(zhēng)能力。

嚴(yán)志明強(qiáng)調(diào),人才是科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的探索者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃的順利推進(jìn),關(guān)鍵在公司核心技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備上。做好集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)工作,一是要共同打造良好的人才生態(tài),在落實(shí)黨管干部、人才的同時(shí),增強(qiáng)集團(tuán)公司干部人才的歸宿感、滿足感;二是要建立面向市場(chǎng)公開公平公正的人才引進(jìn)機(jī)制,所屬公司董事會(huì)、經(jīng)理層、黨組織要加強(qiáng)對(duì)人才的管理和使用,愛護(hù)人才、尊重人才;三是要積極為人才健康成長(zhǎng)搭建良好的發(fā)展平臺(tái),使集團(tuán)公司成為人才向往之地,讓人才在有色能夠充分發(fā)揮聰明才智,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值;四是要建立好的人才管理及服務(wù)載體,通過大講堂、沙龍等載體服務(wù)好人才的成長(zhǎng),將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢(shì);五是要整合人才、凝聚力量,為四川有色事業(yè)全面騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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