弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，拼經(jīng)濟(jì)抓發(fā)展 — — 四川有色黨委書記、董事長蘇勇帶隊(duì)開展“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎接二十大”專項(xiàng)檢查工作
9月27日至30日，四川有色黨委書記、董事長蘇勇帶隊(duì)深入有色國貿(mào)公司、有色礦冶公司、有色金澳公司生產(chǎn)一線、項(xiàng)目現(xiàn)場，開展“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎接二十大”專項(xiàng)檢查工作。
檢查組通過現(xiàn)場檢查、座談交流、資料檢查等方式，詳細(xì)了解三個(gè)子公司的安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控等工作進(jìn)展情況。
蘇勇指出，要按照黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”指示精神和省委“講政治、抓發(fā)展、惠民生、保安全”工作總思路，嚴(yán)格落實(shí)四川發(fā)展“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”工作要求，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)，狠抓安全穩(wěn)定、疫情防控各項(xiàng)工作，全力推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)完成，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
在安全穩(wěn)定方面，蘇勇要求：一是進(jìn)一步提高政治站位。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和群眾工作的重要論述精神，貫徹落實(shí)省委省政府、四川發(fā)展系列重要部署要求，切實(shí)履職盡責(zé)，把安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定和疫情防控工作做到位，為集團(tuán)改革脫困創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定環(huán)境；二是進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任。壓實(shí)“第一責(zé)任人”及班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到最小工作單元，做到橫向到邊、縱向到底，消除盲區(qū)和死角；三是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理。不定期開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處置問題，確保不發(fā)生問題；四是進(jìn)一步加強(qiáng)評(píng)估整改。做好重大項(xiàng)目、重大決策的安全穩(wěn)定評(píng)估，在黨的二十大召開前，對(duì)安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作進(jìn)行一次再排查再整改，加強(qiáng)應(yīng)急值守，落實(shí)重大事項(xiàng)報(bào)告制度；五是進(jìn)一步落實(shí)疫情防控措施。扎實(shí)貫徹省委省政府、四川發(fā)展關(guān)于疫情防控的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化措施、周密部署，確保防控工作不折不扣落實(shí)到位。
在生產(chǎn)經(jīng)營方面，蘇勇強(qiáng)調(diào)：
有色礦冶公司要做到“三個(gè)加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃。以前瞻性、系統(tǒng)性思維謀劃發(fā)展，健全完善現(xiàn)代企業(yè)治理，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展；二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。注重財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提升內(nèi)控水平；三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。落實(shí)專人負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位和工藝環(huán)節(jié)，減少車間“跑冒滴漏”，借智借力，推陳出新，推進(jìn)工藝優(yōu)化，提升經(jīng)濟(jì)效益。
有色金澳公司要做到“四個(gè)著力”：一是著力在超常規(guī)、抓細(xì)節(jié)上下功夫。緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，迅速掀起“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”熱潮；二是著力在股東優(yōu)勢互補(bǔ)、資源整合上下功夫。整合資金資源、內(nèi)部資源和市場資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；三是著力在優(yōu)化存量、拓展增量上下功夫。最大限度利用現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備，加大運(yùn)營管理，提升經(jīng)營效益。以市場為導(dǎo)向，不斷開辟新業(yè)務(wù)板塊；四是著力在精細(xì)管理、成本管控方面下功夫。建立完善管理制度，厘清產(chǎn)權(quán)歸屬，統(tǒng)籌原料供應(yīng)，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，非常時(shí)期用非常之策，盡快釋放產(chǎn)能搶進(jìn)度。
有色國貿(mào)公司要做到“五個(gè)緊抓”：一是緊抓業(yè)務(wù)拓市場。圍繞經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，強(qiáng)化各類資源合作，在防范風(fēng)險(xiǎn)的情況下保證效益；二是緊抓存量擴(kuò)增量。針對(duì)已有項(xiàng)目，優(yōu)化管理模式提效益，同時(shí)，審慎研判市場，開辟新業(yè)務(wù)；三是緊抓創(chuàng)新激活力。創(chuàng)新管理體制、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營模式，推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)任務(wù)完成；四是緊抓管理提質(zhì)效。加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金管理效益，抓好應(yīng)收賬款催收，快速回籠資金；五是緊抓風(fēng)險(xiǎn)保安全。要規(guī)范流程，完善制度，用制度管人，用流程管事。
集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加檢查。
