省有色科技集團(tuán)傳達(dá)貫徹習(xí)近平總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上重要講話精神
2022年8月10日，四川省有色科技集團(tuán)召開黨委會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上重要講話精神，研究部署集團(tuán)貫徹落實(shí)措施。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蘇勇主持會(huì)議并講話。
蘇勇指出，習(xí)近平總書記在專題研討班上的重要講話，深刻闡述了過(guò)去5年工作和新時(shí)代10年的偉大變革，深刻闡釋了新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的重大理論和實(shí)踐問題，深刻闡明了未來(lái)一個(gè)時(shí)期黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的大政方針和行動(dòng)綱領(lǐng)，為開好黨的二十大奠定了重要的政治、思想和理論基礎(chǔ)，是通篇閃耀馬克思主義真理光輝的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對(duì)于深刻認(rèn)識(shí)“兩個(gè)確立”的決定性意義，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”具有重要意義。集團(tuán)各子公司、本部各部門要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神上來(lái)，統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來(lái)，堅(jiān)定信心，認(rèn)真抓好集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
蘇勇強(qiáng)調(diào)，要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記在專題研討班上的重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，扎實(shí)抓好三個(gè)方面工作：
一要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級(jí)黨組織要通過(guò)第一議題、“三會(huì)一課”、主題黨日等形式迅速組織黨員干部學(xué)習(xí)貫徹總書記重要講話精神，真學(xué)、入腦，真信、入心，真用、入行，深入領(lǐng)會(huì)豐富內(nèi)涵和核心要義，鑄牢對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)的政治品格，忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。要圍繞發(fā)展大局，思考謀劃、忠誠(chéng)履職、勇于擔(dān)責(zé)，推動(dòng)集團(tuán)改革脫困、創(chuàng)新發(fā)展各項(xiàng)工作落地見效。
二要堅(jiān)持底線思維，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境變化和集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的新情況新問題新挑戰(zhàn)，摸排梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分類施策逐一化解，確保集團(tuán)大局穩(wěn)定。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于非正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要加快經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)清理處置，加大應(yīng)收賬款催收與涉訴案件化解，清倉(cāng)查庫(kù)，盤活存貨，用活固定資產(chǎn)，依法依規(guī)加快資產(chǎn)處置，促進(jìn)資產(chǎn)變現(xiàn)，快速回籠資金。對(duì)于正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要加強(qiáng)精細(xì)管理，千方百計(jì)提升經(jīng)營(yíng)效益。二是財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)對(duì)全集團(tuán)資金集中管控，提前研判，多渠道進(jìn)行融資，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金充裕。三是隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。要通過(guò)職工大會(huì)、座談會(huì)、談心談話等方式，讓職工了解企業(yè)當(dāng)前的狀況、面臨的困難和發(fā)展的機(jī)遇，增強(qiáng)職工緊迫感、責(zé)任感以及對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的信心，讓大家看到希望、有所期待。四是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)到最小工作單元，強(qiáng)化安全隱患排查整治，杜絕設(shè)備“帶病上崗”，落實(shí)防災(zāi)減災(zāi)工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、二十四小時(shí)值班和“日?qǐng)?bào)告”制度，落實(shí)常態(tài)化疫情防控要求，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行。五是信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)歷史遺留問題，制定穩(wěn)控方案、應(yīng)急處置、輿情處置預(yù)案，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案，爭(zhēng)取上級(jí)單位和屬地政府支持，強(qiáng)化人文關(guān)懷，走訪慰問生活困難職工，增進(jìn)思想共識(shí)、情感認(rèn)同，為集團(tuán)改革發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍。
三要超常運(yùn)作抓改革，凝心聚力謀發(fā)展。一是出臺(tái)改革方案，全力以赴實(shí)施。聚焦“有色+材料+科技”發(fā)展思路，盡快形成集團(tuán)改革脫困、創(chuàng)新發(fā)展的方案，報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)后，列出任務(wù)清單，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人，全力推進(jìn)方案落地實(shí)施見效。二是錘煉過(guò)硬本領(lǐng)，提升履職能力。對(duì)標(biāo)四川發(fā)展管理體系要求，結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際，深入開展“大學(xué)習(xí)”能力提升活動(dòng)，不斷提升干部職工履職能力和業(yè)務(wù)水平，努力成為工作上的“行家里手”，在集團(tuán)攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)刻能靠得住、用得上、頂?shù)闷稹Ｈ羌訌?qiáng)作風(fēng)建設(shè)，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。倡導(dǎo)“擔(dān)當(dāng)實(shí)干、立說(shuō)立行、實(shí)績(jī)實(shí)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)規(guī)守紀(jì)”，力戒“作風(fēng)漂浮、效率低下、表面文章、推諉扯皮、松松垮垮、拖拖拉拉”，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、刮骨療毒，對(duì)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成包袱、損失的，要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。要團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大干部職工把所有心思和精力都集中在完成集團(tuán)改革重點(diǎn)任務(wù)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上來(lái)，為推動(dòng)集團(tuán)改革脫困、創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
